24 kwietnia 2022 r. o godzinie 9:00 w bazie produkcyjnej w Guangdong odbyło się pierwsze spotkanie kwartalne i seminarium strategiczne GS Housing Group. W spotkaniu uczestniczyli wszyscy szefowie spółek i pionów biznesowych Grupy GS Housing.
Na początku konferencji pani Wang, centrum rynkowe grupy mieszkaniowej GS, sporządziła raport analityczny danych operacyjnych spółki za lata 2017-2021, a także analizę porównawczą danych operacyjnych w pierwszym kwartale 2021 roku oraz I kwartał 2022. Zgłoś uczestnikom aktualną sytuację biznesową grupy GS Housing oraz trendy rozwojowe firmy i istniejące problemy w ostatnich latach wyjaśnione danymi w intuicyjny sposób w postaci wykresów i porównań danych.
Pod wpływem złożonej i zmiennej sytuacji gospodarczej w kraju i za granicą oraz normalizacji sytuacji globalnejCOVID-19zapobieganie i kontrola epidemii, branża przyspiesza przetasowania, stając przed wieloma testami, jakie niosą ze sobą wzloty i upadki środowiska zewnętrznego,Obudowa GSludzie stąpają po ziemi, idą do przodu, wzmacniają sięmzarządzania, dokonując stałego postępu w ostrej konkurencji na rynku, ogólna działalność utrzymuje dobrą tendencję rozwojową.
Następnie szefowie spółek i działów biznesowychGrupa Mieszkaniowa GSzostali podzieleni na cztery grupy, w których toczyła się burzliwa dyskusja na temat: „Jak będzie wyglądała konkurencyjność firmy za trzy lata? Jak budować konkurencyjność firmy w ciągu najbliższych trzech lat” oraz podsumowali kolejny cykl Konkurencyjności firmy na najbliższe trzy lata oraz bieżących problemów firmy i zaproponować odpowiednie rozwiązania.
Wszyscy zgodzili się, że kultura korporacyjna jest podstawą konkurencyjności gwarantującej dynamiczny rozwój firmy. Musimy trzymać się naszych pierwotnych aspiracji, nadal wdrażać doskonałą kulturę korporacyjnąObudowa GSi przekaż dalej.
Praca na rynku jest najwyższym priorytetem na najbliższe trzy lata. Musimy twardo stąpać po ziemi, krok po kroku i stale pozyskiwać nowych klientów, jednocześnie utrzymując starych.
Przyspiesz tempo badań i rozwoju produktów, stale wprowadzaj innowacje w produktach i poprawiaj podstawową konkurencyjność produktów. Chociaż technologia jest dojrzała, a jakość jest ściśle kontrolowana, usługi pomocnicze są ulepszane, a wizerunek markiObudowa GSbuduje się i realizuje strategię zrównoważonego rozwoju.
Wzmocnij budowę szczebli talentów i zwiększ konkurencyjność przedsiębiorstw. Ustanowienie skutecznego mechanizmu szkolenia talentów, polegającego na wprowadzeniu w krótkim okresie, długoterminowego rozwoju poprzez szkolenie i pełnieniu funkcji krwiotwórczej talentów. Zastosuj wielokanałowe, wieloformowe i wieloprzenośne metody szkoleniowe, aby zbudować wysokiej jakości zespół marketingowy. Poprzez organizowanie konkursów, prelekcji i innych form odkrywania talentów, wzmacniania entuzjazmu pracowników i doskonalenia ich zdolności osobistych.
Następnie pani Wang Liu, dyrektor generalna firmy zajmującej się łańcuchem dostaw, sporządziła szczegółowy raport na temat bieżącego rozwoju pracy firmy zajmującej się łańcuchem dostaw i późniejszego planowania pracy. Powiedziała, że firma zajmująca się łańcuchem dostaw iprodukcjaFirmy podstawowe pielęgnują i uzupełniają, odżywiają i tworzą symbiotyczne relacje. Na późniejszym etapiespróbujbędzie ściśle powiązany z firmami bazowymi dla wspólnego rozwoju.
Na koniec pan Zhang Guiping, prezesObudowa GSGrupy wygłosił przemówienie końcowe. Pan Zhang powiedział, że powinniśmy opierać się na obecnym otoczeniu rynkowym, kultywować siebie, mieć odwagę zaprzeczać wczorajszym osiągnięciom i rzucić wyzwanie przyszłości; rozwój i modernizacja produktów, z punktu widzenia klientów, w celu zaspokojenia potrzeb klientów, zawsze należy pamiętać o szkoleniu korporacyjnym na temat „jakość jest godnością przedsiębiorstwa”, ścisła kontrola jakości; przełamać tradycyjne myślenie, powitać industrializację z pozytywnym nastawieniem, stale wprowadzać innowacje w modelach marketingowych i głęboko kultywować rynek; pokonuj trudności niezłomną postawą walki i praktykuj pierwotną intencję i misję ciężką pracą.
Dotychczas odbyło się pierwsze spotkanie kwartalne i seminarium strategiczneObudowa GSGrupa w 2022 roku zakończyła się sukcesem. Przed nami jeszcze długa droga, ale nie przestajemy działać z zaangażowaniem i stanowczością, dążąc do realizacji korporacyjnej wizji „dążenia do bycia najbardziej wykwalifikowanym dostawcą usług w zakresie budownictwa modułowego” przez resztę naszego życia.
Czas publikacji: 16-05-22